8月9号晚7点半，绩黄高速02标项目部在项目会议室召开生产经营分析会议。项目经理张庆书，项目副经理王守武、凤尔飞，项目总工王秋华，各部门负责人及成员参加了会议。

会上项目经理张庆书首先通报了项目部在上半年考核中各部门存在的问题，然后把具体问题细化到各个部门，确定具体责任人。要求各部门集中整治，在8月12号之前完成整改，坚决杜绝再次发生。

随后张经理传达了公司第三季度生产调度会给我项目部制定的生产任务——11月份完成主体工程；并就目前施工中存在的质量、安全、进度问题进行剖析，对工作方式与流程进行梳理。最后对下一步的工作提出要求：1、生产经营上加强内控工作，严格控制项目各项费用的支出，加强成本控制。2、加强与业主的计量、变更等工作。3、工程技术人员提高质量责任意识，端正态度，注意工作方式与方法；每位员工要尽职尽责，从自身做起，积极沟通，加强团队合作，力争完成项目生产任务。